Достигает цели человек, идущий против течения

20.12.2018 643

Такого мнения в жизни и бизнесе придерживается генеральный директор птицефабрики ТОО «Жас-Канат 2006», депутат Костанайского областного маслихата, победитель проекта «100 новых лиц Казахстана» Кайрат Маишев. В свои 43 года он выглядит очень молодым, подтянутым человеком, который не боится новшеств и уверено не только смотрит, но идет вперед. А как все начиналось?
Кайрат Маишев родился 07 января 1975 года в селе Аятское Костанайского района Костанайской области в обычной семье, где было шестеро детей.
— У меня было абсолютно здоровое, правильное и обычное детство, где большое внимание уделялось спорту и учебе, — вспоминает Кайрат Алембаевич. — Конечно, я не был отличником, но спорт для меня был важен уже тогда. Именно он заложил некий стержень, выработал закалку.
В 1999 году он окончил Костанайский государственный университет им. А. Байтурсынова по специальности «юрист». Три года был директором ТОО «Даулет-М», после почти пять лет руководил ТОО «Алтын Дан Куз». С февраля 2006 года и по настоящее время работает директором ТОО «Жас-Канат 2006». Тогда, 12 лет назад, он начал строительство птицефабрики практически с нуля, а в 2015 году уже успешный бизнесмен Маишев лично докладывал главе государства о своем производстве. Сегодня имя Кайрата Маишева известно не только в Казахстане, но и за ее пределами.
Первые шаги в бизнесе
Кайрат Маишев был второкурсником, когда совершил свою первую в жизни сделку. Это были «девяностые». Рынок лихорадило, бизнес-тренингов и центров поддержки предпринимателей не было, поэтому приходилось двигаться «на ощупь» с 200 долларами в кармане. Но у Кайрата Маишева все получилось. Сейчас он генеральный директор одной из топовых казахстанских птицефабрик.
— Я рано повзрослел, родители приучили меня к труду, — вспоминает собеседник. — Это первое качество, которое мне помогало. Второе, я был с детства в спорте, поэтому у меня была жесткая самодисциплина. В университете я не мог себе позволить то, что обычно делают студенты. Хотя хотелось и лишний раз поспать, погулять, подружить, да и вообще наслаждаться жизнью. Я приехал в город для того, чтобы встать на ноги, «зацепиться» в нем. Я знал: вернусь в село, не реализую себя. Буду жить, дышать, но мои мечты и планы не сбудутся. Я вообще мечтатель по жизни. Сколько себя помню мечтал то об одном, то о другом… После учебы я много подрабатывал: сначала на центральном рынке грузчиком, тележки таскал. Тогда 500 тенге были большими деньгами. Я понимал, что юриспруденция — это хорошо, круто, образование надо получать. Но мне хотелось себя обеспечивать. Не скажу, что я был особо умен или почувствовал в себе призвание стать предпринимателем. Просто нужда. Был 1996 год, я попросил у родителей 200 долларов, конечно, они рисковали, я сильно «подрезал» их бюджет, но они помогли мне и я поехал в Алма-Ату. Знаний не было никаких — я не представлял, как составить бизнес-план, определить цели, но у меня получалось. Потом я переключился с алматинского рынка на российский. Там начал покупать продукты питания. Мне пришлось перейти на заочное обучение, так как я понимал, что меня могут отчислить. Зато уже в 1998 году, когда заканчивал вуз, я был довольно успешным — даже оказывал университету спонсорскую помощь.
О формуле успеха
Кайрат Маишев благодарен своей судьбе и всевышнему за то, что ему всегда попадались очень хорошие, умные и мудрые люди. Они делились с ним опытом, он его перенимал и успешно применял, заходил в какие-то проекты. — Например, занимался валютными операциями, тогда был такой рынок — торговля кипела, всем нужна была валюта, — вспоминает директор птицефабрики. — И там люди умные мне встретились, которые объяснили, как зарабатывать. Трудолюбие и спорт не давали мне расслабиться, когда у меня появились деньги. С валютного рынка я перешел на рынок ГСМ, там тоже многому научился. В 1999 году, на мое счастье, на моем жизненном пути встретился один из «красных» директоров — руководитель бывшего птицесовхоза «Майский» Алексей Антонович Юрченя. Это выдающая личность и выдающийся директор. Я считаю его своим первым учителем в птицеводстве. Познакомились мы, когда я еще занимался нефтепродуктами. Он принял меня как сына и я как «голодный» ученик черпал его знания. Он мне многое дал. С его подачи я занялся полеводством — выращивал пшеницу. Но был такой период: специалисты покидали Казахстан, становилось все сложнее. И в какой-то момент я принял решение продать хозяйство и перейти в сферу строительства. Начинал в Астане, построил дом, понял, что это такое. Казалось бы, в столице можно было остаться и хорошо жить, но меня потянуло назад.
Зарождение птицефабрики
В 2006 году Кайрат Маишев вернулся в Костанай и начал строить новую компанию с нуля. Вначале планировал одно, но потом остановился на птицеводстве. К тому времени Алексей Антонович уехал из Казахстана, поэтому Маишеву пришлось вспоминать все, чему наставник его учил. Базы практически не было — здания были разрушенные.
— С 2007 по 2010 год я шел тихонечко, не спеша, пробовал, смотрел, изучал, — рассказывает собеседник. — В этом деле были особенные риски. Это же не коммерция, занимаясь которой можно спокойно уехать на 2-3 дня, закрыть офис, а потом вернуться и продолжить. Производство — это живой организм, там каждый день что-то ломается и каждый день нужно что-то делать. Первый инвестпроект у нас был в 2009-2010 годах. Я его реализовал, вложил первые 700 млн тенге. Получилось вроде бы неплохо.
В это время государство принимает программу развития АПК и начинает помогать отрасли птицеводства. Маишев понимал, что такая помощь не должна проходить мимо, ее нужно правильно использовать. И с 2010 года по 2016 годы он форсированно начал развивать предприятие. Сейчас в ТОО «Жас-Канат 2006» вложено около 4 млрд тенге. Оно является одним из топовых казахстанских предприятий: входит в тройку лидеров по производству, по культуре труда, по показателям. Сейчас здесь выпускают 250 млн штук яиц в год и активно внедряют цифровизацию.
О трудностях
На первый взгляд у Маишева все получалось легко, но на самом деле все было очень сложно. Были такие моменты, когда он задавался вопросом: может, это не мое? Были огромные риски, банки денег не давали или давали четверть от запрашиваемой суммы. Их не хватало, но он все равно пускал их в дело. Принцип был такой: главное — ввязаться в драку, а там война план покажет. Люди, с которыми он шел с самого начала, мотивировали его, говорили, что ты можешь, не сдавайся.
— Первое время на мое предприятие никто не хотел идти работать, — говорит собеседник. — Все думали: поработает год-два эта фабрика и исчезнет. Тем более рядом были крепкие предприятия, сохранившиеся еще с советских времен. У них имелся и кадровый резерв, и инфраструктура, и хорошая производственная база. Естественно, у людей не было желания срываться с насиженных мест и идти на предприятие, с которым еще неизвестно что будет. Мне приходилось не просто уговаривать их, мне приходилось с ними работать. Сегодня на производстве я владею всей обстановкой. Конечно, сейчас штат укомплектован, структура налажена, но обновление постоянно ведется, нужна свежая кровь. Со специалистами очень сложно, потому что в Казахстане не учат птицеводов. Нет у нас института, в котором есть такая специальность, поэтому мы даем возможность своим специалистам получить образование за счет предприятия в Екатеринбурге и Москве, где обучают птицеводов. Ну и самый высший пилотаж — это Европа. Управляющий директор ежегодно ездит на повышение квалификации во Францию и Голландию. Мир не стоит на месте, мы должны развиваться вместе с ним.
О проекте «100 новых лиц Казахстана»
— Я являюсь финалистом проекта «100 новых лиц Казахстана», — рассказывает собеседник. – И считаю, что если нас выбрали, оказали такое высокое доверие, мы должны его оправдать и передать свой опыт другим людям. Сейчас я езжу по районам, встречаюсь с молодежью, чтобы сказать: «Ребята, я сделал, а чем вы хуже меня?» Это мотивация. Когда-то в меня вливали также эти знания. Конечно, универсальной формулы успеха не существует. У каждого она своя. Кому-то нужно сидеть и заучивать текст страницами, а кому-то достаточно пролистать — и он все понял. Я стараюсь делать добрые дела. Не буду говорить, что масштабно. Нуждающихся граждан очень много, я ориентирован больше на детей. И призываю многих успешных людей не забывать об этом и уделять внимание благотворительности. Люди все разные, но суть одна — делай добро и все будет хорошо!
Моя жизненная философия простая – нужно всегда плыть против течения. Об этом говорит и глава государства: «Умение жить рационально, с акцентом на достижение реальных целей, с акцентом на образование, здоровый образ жизни и профессиональный успех — это и есть прагматизм в поведении. И это единственно успешная модель в современном мире».
Татьяна Деревянко,
фото предоставлено пресс-службой Палаты предпринимателей
Костанайская область

Поделиться:

Похожие статьи